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超高层建筑钢结构施工的现场管理要点

1、施工现场安全管理

超高层建筑钢结构施工中包含着大量的高空、悬空作业,危险源较多。必须要建立完善的安全管理体系,制定合理的施工安全技术保障措施,为现场施工人员的生命安全提供技术保障,建设安全、文明的施工现场。在施工的准备阶段,建筑施工企业必须要结合施工方案完成对施工中存在的危险源进行辨识和分析,并制定对应的解决与应对策略。通过这种方法,能够减少高空、悬空作业中的安全隐患,一旦发生安全问题,也能够在第一时间得到有效控制与解决,避免事态进一步扩散。要严格选择与采购可靠的安全防护设备,包括缆风绳、生命线、安全带、防坠器、安全爬梯、安全操作平台等,并在此基础上针对施工人员展开全员安全教育。结合安全生产管理制度实施全过程动态监督,保证超高层建筑钢结构施工过程的安全可控,确保施工项目的安全、顺利进行。

2、施工现场质量管理

现场施工质量的保证,是项目得以顺利开展的前提条件,是全面落实施工方案的现实需要,因此,应高度重视施工阶段的质量管理,施工阶段质量管理涉及到人、机、料多个因素,施工人员及工序控制管理应遵循客观规律。要强化施工管理人员和作业人员质量意思,建立并健全工程施工质量管理体系。实行工程施工质量问责制,按照谁主管谁负责的原则,把工程施工质量管理落到实处。抓紧抓实施工质量管理,一是要严格执行质量标准,包括国家施工質量验收规范和施工技术规范;二是要坚持落实质量检查制度,包括施工班组自检、质量管理部门专检、监理验收的“三级”监管网络;三是要切实做好技术交底工作,从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长、作业人员逐级进行技术交底,让全员明确相应的质量标准等级要求。

3、施工现场进度管理

施工进度管理是一个动态的管理过程,施工进度是根据施工项目合同要求的工期而制定的施工进度计划,在工程项目实施过程中,实时跟踪、检查工程实际进度与计划进度,及时发现和修正实施过程中的偏差,采取有效的保证措施保证工程进度计划目标的顺利实现,施工进度计划与质量、施工投入密切相关。客观来说,加快施工进度往往要增加资源投入,同时也会对施工质量造成一定的影响,因此合理的加快施工进度,可以在合理的工期计划内保证工程质量。施工进度管理的目的就是为了保证工程顺利实施的同时创造较好的经济效益,其管理过程必须遵循动态管理原则,对影响进度的关键因素进行分析评价,采取有效措施,精心组织施工,保证对实施过程的全程监测和纠偏,以保证进度目标的顺利实现。

4、施工现场成本管理

施工项目现场成本管理的主要内容是对主辅材的用量,人工费、机械费、周转材料费、安全措施费、现场管理费等进行有效管控。施工现场成本管理首先要优选合理的施工方案,施工方案应技术可靠、经济合理,包括充分利用技术成熟的新材料、新技术、新工艺来降低工程成本。重视机械化施工水平的提高,提高施工生产效率,降低人工成本。在施工过程中,实施全过程、全方位的成本控制,严格控制各类消耗,是降低施工成本的有力保障。

总结:

总体来说,超高层建筑钢结构施工技术与管理是一项极其复杂而庞大的系统工程,贯穿于项目实施的全过程,要做好工程项目施工技术与管理,首先需要对工程项目施工管理体系进行规范与完善,编制合理的施工方案,组建强有力的项目管理团队,做好施工现场安全管理,确保工程施工质量,进而实现工期计划,从而降低工程成本。


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